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学到就是赚到💴机械CAD气泡图功能详解!

在零件 2D 工程图上,给每一个需要检测的尺寸、形位公差、粗糙度、技术要求,用细引线引出一个带唯一数字的圆圈(气泡 / 泡泡),每个编号只对应一项质量特性,编号和检验报告一一绑定,这种就是气泡图,是服务于设计定型后的制造质量验证阶段,确保物理产品符合数字化定义的第一道防线。

在机械设计制造过程中,一般首先由产品设计部输出2D工程图,再由工艺工程部来输出气泡图和检测计划,最后由质量检测部执行现场检测。

典型应用场景有:首件检验(FAI严格验证),现场巡检(过程质量监控),批量抽检(AQL标准执行),变更复检(工程变更验证)。

如果是以往手工模式去人工标注气泡,会有四大瓶颈。

(1) 效率低下:单张包含约60个尺寸的典型工程图纸,仅人工标注气泡、整理质量检测数据就需要耗费约30分钟。

(2) 错误频发:人工漏标、重号、串行率高达5-10%,尤其在处理大规模、多版本图纸时,人工校验极度困难。

(3) 变更成本高:图纸即便仅有局部微小调整,往往导致全图需要重新编号标注,尺寸数据无法与检测计划实时同步

(4) 数据孤岛:过程缺乏结构化数据支撑,导致质检环节生成的检测信息无法有效对接下游的PLM、QMS等系统。

为了解决上述痛点,中望机械版CAD基于源图纸,通过AI识别功能,将设计图纸中的标注信息自动转化为辅助质检的气泡图,同时结构化提取检测数据,从而打通从设计到检测的数据流。

中望机械CAD气泡图标注的核心价值有以下四大维度。

(1) 效率优化:自动化生成气泡图和检测表,减少重复性手工劳动,显著缩短交付文件制作时间。

(2) 质量可靠:程序智能识别并提取尺寸公差,有效降低人为操作带来的漏标、重号及串行风险。

(3) 变更敏捷:支持工程变更联动,局部调整后剩余气泡自动补位调整,无需推翻重做,保持图面整洁。

(4) 数据集成:提供数据接口,可将气泡图数据便捷地上传至QMS、PLM等集成系统,助力企业质量管理流程自动化。

视频教程

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不方便跟随视频学习的小伙伴,可以对照图文教程设置👇🏻

图文教程

应用举例

1. 展开【机械标注】选项卡,点击【气泡标注】面板上的【自动标注】

2.此时可以看到向导界面,在【气泡类型】可以看到预置了7种气泡预置样式;气泡内容支持自由组合前缀、起始序号和后缀。

3. 点击工序分区下拉菜单,可以看到气泡支持多工序分区管理。

4.点击【其他属性】,可以修改气泡识别顺序,从左往右,或者从上向下,也可以按用户点击选择顺序。

5.回到【气泡类型】,点击【设置】,可以看到气泡样式设置和气泡列表资源,基本的气泡样式设置可以修改,仅对当前图纸新建气泡有效,对于气泡类型和有效检测项目,这里是无法修改的,只能查看设置完的结果,气泡列表资源也一样。

6.工序分区列表维护和气泡设置维需要到【机械工具集】选项卡里的【绘图标准管理】功能下修改。

之前第四步气泡样式里灰显被锁定的内容,就可以正常编辑了。

切换到【气泡列表资源】的【工序名称系列】,此时鼠标右键就可以正常新增删除工序。设置完成后,右击标准,在弹出的右键菜单中点击【加载】应用到当前图纸中。

7.重新点击【气泡标注】面板上的【自动标注】,打开气泡自动标注对话框,可以看到工序分区列表中显示了新增的项目。

8.根据需要设置分区,点击确定,框选图纸,自动扫描并识别图纸中所有符合要求的标注对象,根据上一步的预设规则(如排序方向、起始编号等)自动分配气泡序号。内置算法会驱动气泡自动避让图元和既有标注,维持图纸清晰整洁。识别结果会同步到左侧弹出的气泡管理选项板,直接转为可导出的结构化数据,为后续检验提供基础。

9. 可以看到软件能够精准识别图纸中的各类工程标注元素,包括尺寸标注,符号标注,基准符号,基准标注等。

10.双击带有公差的尺寸标注,可以看到左侧气泡管理选项板里,软件自动提取了标注内容,名义值,上公差,下公差,上下限尺寸等信息。

11.图面上左侧气泡管理列表可以统一查看所有标注,图面上的气泡和列表中的气泡可以互相快速定位。

12.图面气泡变更也很方便,支持动态管理。比如新加一个标注 。

13.点击【气泡标注】面板上的【手动标注】新增气泡,可以设置插入气泡或者追加气泡,追加气泡即为末尾追加模式,新气泡直接排在最后,完全不影响已有旧序号。

14.也可以选择【插入气泡】,即为中间插入模式,后续序号根据逻辑自动顺延,保持整体连续性。

15.除此之外,还可以执行更多气泡的管理操作,比如隐藏显示气泡,交换、删除、后置、重排气泡。

16.最后进行结构化报表生成,可以一键Excel导出,快速生成符合质量验证要求的检测报表,大幅缩短质检准备时间。

17.也可以一键在当前图纸中插入结构化的气泡信息表,实现图、表、数同屏展示。

18.支持通过API深度对接企业管理平台,实现质量数据的自动化流转与闭环管理。

0 条评论 A文章作者 M管理员
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